企业战略辅导是指为企业提供指导和支持，以帮助其制定和实施战略规划的过程。下面是一些做企业战略辅导的一般步骤：

　　分析现状：首先要对企业的现状进行深入的分析，包括内部环境、外部环境、竞争对手情况、市场趋势等，以确立企业的现状和问题所在。

　　制定目标：确定企业未来的发展目标和战略方向，明确希望实现的目标和愿景，并与企业的核心价值观相匹配。

　　制定战略规划：结合现状分析和目标设定，制定详细的战略规划，包括市场定位、产品定位、竞争策略等，确保规划与企业愿景相符合。

　　实施执行：将战略规划转化为具体的行动计划，明确责任人、时间表和预算，确保每个环节的执行和监控。

　　持续优化：定期评估实施，及时调整战略规划，根据市场和内外环境的变化作出相应的调整和优化。

　　建立反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工、客户和合作伙伴的意见和建议，持续改进企业的战略规划和执行。

　　企业战略辅导涉及到对企业各个层面的深入研究和分析，需要结合具体情况制定相应的方案和措施。重要的是，企业领导和员工应该积极参与，并具备执行能力和持续改进的意识。如果有需要，您也可以考虑找企业咨询公司或顾问来提供帮助和支持。