企业战略辅导的具体做法可以包括以下几个步骤：

　　明确辅导目标：首先要与企业领导层和相关部门沟通，明确企业需要战略辅导的具体目标和需求。了解企业的现状和问题所在，确定需要改进和优化的方向。

　　开展现状分析：对企业的内部环境、外部环境、竞争对手、市场趋势等进行深入的分析，帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住机遇，化解挑战。

　　制定战略规划：根据现状分析的结果，与企业领导层共同制定符合企业愿景和目标的战略规划。明确市场定位、竞争策略、产品发展方向等，确保规划的可行性和有效性。

　　制定实施计划：将战略规划转化为具体的行动计划，明确每个环节的责任人和执行时间，建立有效的执行和监控机制。确保每个部门和员工都清楚自己的任务和目标。

　　指导执行和持续优化：在实施过程中，提供指导和支持，确保战略规划得到有效执行。定期评估实施，根据反馈意见和市场反馈不断优化和调整战略规划。

　　建立反馈机制：建立起有效的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，及时作出改进和调整。保持与企业领导层和员工的沟通和合作，确保战略的有效实施和改进。

　　企业战略辅导需要团队和丰富的经验来提供支持和指导，同时也需要企业内部的积极配合和参与。通过与企业紧密合作，共同努力实现企业的战略目标和持续发展。