明确战略选择，打造竞争差异
企业战略规划之痛
不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
高层领导各有各的想法，无法评估谁的想法更好很难确保战略的一致性。
想法很多，目标不明确，但资源的积累不足导致目标不能实现
老板的理想很大，制定短期战略目标时很纠结，定高一点的大家没信息能实现，定低一点的，实现不了中长期战略任务。
公司做了长期，中期，短期的定战略目标，但组织能力不能支撑战略目标的实现。
寻找改进的空间与增量的获取方向
市场洞察:找机会
明确战略和目标
四种创新策略
| 四类策略 | 特点 | 标杆企业 |
|---|---|---|
| 综合成本较低法 | ·价格较低 ·通过提升劳动效率，同样的价格还能赚钱 | 沃尔玛 |
| 价值主张 | ·产品创新 ·产品领导力 ·提供别人没有的东西 | 苹果 |
| 全面客户解决方案 | ·站在客户的角度，全面解决客户问题 ·超越客户期待、感动客户 | 华为 |
| 综锁定 | ·牢牢把客户捆住，客户离不开 ·占据90%以上的市场 | 微软（操作系统） |
组织架构调整方法论
支撑战略目标的九个因素30个
动作
以客户为中心的组织设计
支撑跨部门运作,实体组织虚拟化
增加组织柔性
企业文化是企业家对于过往成功经验的总结，通过价值观等形式进行表述，内化为企业制度，流程， 行为要求等，通过样板员工的行为得到结果验证，不断总结优化并为客户创造价值。
战略规划管理系统为企业创造的价值
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